Маркетолог

Корпоративное управление. Часть 4. Преимущества корпоративного управления

Компания, внедряющая корпоративную модель управления, получает ряд преимуществ. Таких как:

1. Облегчение доступа к рынку капиталов.

Компания, применяющая эффективную практику корпоративного управления, основанную на мировых стандартах, выглядит более привлекательной для инвесторов. Складывается благоприятная атмосфера, которая особенно важна для стран с развивающейся экономикой.

Уровень корпоративной системы гарантирует акционерам приемлемый уровень дивидендов от вложенных капиталов.

На сегодняшний день, компания, выходящая на фондовый рынок, обязана соблюдать жесткие требования и стандарты по обеспечению внутри системы высокого уровня корпоративного управления. Крупные инвесторы предполагают обязательное включение практических форм корпоративного управления в деятельность холдинга. Это является своеобразной гарантией того, что инвестируемые средства идут на развитие предприятий и вся деятельность осуществляется в интересах держателей акций, а не присваиваются нерадивыми владельцами.

2. Снижение стоимости капитала.

При соблюдении стандартов корпоративного управления, компании могут значительно снизить себестоимость внешних финансовых ресурсов. Соответственно, значительно уменьшается и стоимость капитала, что благоприятно сказывается на работе производства и увеличения прибыли корпорации. Порой, эта цифра увеличивается в разы.

Например, в РФ стоимость заемного капитала очень высока, из-за нестабильности рынка и высокой доли риска при вложении в производство. Так же рынок настолько деформирован, что привлечение внешних ресурсов путем выпуска акций фактически отсутствует. Это связано с кризисом 1998 года, когда фондовый рынок просто рухнул, что привело к уменьшению доверия граждан к АО.

Так же на себестоимость капиталов значительно влияет высокий уровень коррупции и не до конца проработанная по многим нюансам законодательная база.

Именно поэтому внедрение эффективной модели управления, соответствующей международным стандартам, позволит в короткие сроки снизить долю рисков, уменьшить стоимость капитала и повысить эффективность работы компании по многим направлением. И значительно увеличит как обороты, так и прибыль компании.

3. Содействие росту эффективности.

С внедрением систему корпоративного управления, компания в короткие сроки повышает показатели эффективности во многих направлениях.

Поскольку данная система предполагает прозрачность денежных потоков внутри корпорации, жесткую систему контроля и отчетности на всех уровнях, то это вносит определенный порядок в сам ритм работы. Совершенствуется процесс принятия решений советом директоров и поощрение отличившихся работников. Вся система начинает работать как слаженный механизм, заточенный на увеличение объемов, но при этом растут и критерии качества продукта.

Система корпоративного управления снижает иск мошенничества со стороны правления. Делает большую часть сделок прозрачными. Негативная информация о компании так же может принести свои дивиденды, поскольку она находится в открытом доступе и сообщает о возникших недоразумениях широкому кругу лиц, а не скрывается должностными лицами.

Система является гарантом соблюдения действующего законодательства, позволяет минимизировать затраты на судебные издержки с акционерами, партнерами и клиентами компании. И в целом минимизирует риски по многим показателям.

4. Улучшение репутации.

Прозрачность деятельность компании, её целенаправленная деятельность в интересах акционеров, кредиторов и социальная направленность проектов, создает благоприятный фон и положительный имидж в целом.

Такие корпорации пользуются большим доверием со стороны общественности, и как следствие, потенциальных инвесторов и клиентов.

Преимущества введения корпоративного управления неоспоримы. Затраты и издержки, которые неизбежны при ее внедрении составляют достаточно внушительную сумму. Поскольку для осуществления всех необходимых мероприятий компания вынуждена будет привлечь дополнительных специалистов – аудиторов, юристов, корпоративных секретарей и ряд других профессионалов.

В крупных холдингах внедрение происходит гораздо быстрее, так как они уже к моменту перехода обладают штатом специалистов и большей частью необходимой документации.

Дивиденды от таких вложений не заставляют себя долго ждать. При правильной организации компания достаточно быстро обретает статус в своей сфере и становится полноправным участником отношений. Причем ее тылы надежно защищены и в периоды спада производства или экономических кризисов она более уверенно держится на плаву, в отличие от своих конкурентов.

Leave a reply

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *