менеджмент
Ключевые показатели эффективности. Часть 4. Достоинства и недостатки KPI
Подводя итог обсуждениям понятия и способов внедрения, нужно уделить должное внимание положительным и отрицательным моментам внедрения KPI на практике. Абсолютный и ключевой положительный фактор KPI – ликвидация разрыва между стратегией…
Далее
Ключевые показатели эффективности. Часть 3. Принципы и методы разработки KPI
На сегодняшний день разработано достаточно большое количество различных методов KPI. Но ни один из них не является универсальным. Для каждой организации требуется индивидуальный план. Все же, источников достаточно, чтобы говорить…
Далее
Ключевые показатели эффективности. Часть 2. Классификация KPI
Существует несколько различных систем классификации KPI. Наиболее глобальным делением показателей возможно считать деление по времени[1]. Запаздывающие KPI — демонстрируют итоги работы компании по окончании определенного периода; Опережающие KPI — дают…
Далее
Ключевые показатели эффективности. Часть 1. Понятие KPI
«Ключевые показатели эффективности (англ. Key Performance Indicators, KPI) — основные характеристики деятельности отдела, подразделения (предприятия), которые могут помочь на пути достижения стратегических и тактических (операционных) целей». Внедрение главных показателей эффективности…
Далее
Корпоративное управление. Часть 7. Рекомендации по совершенствованию корпоративного управления в РФ
Для достижения уровня мировых стандартов ведущих экономических держав, России необходимо выработать жесткую систему экономических и политических законодательных норм. При этом стоит обратить особое внимание на корпоративное управление. Сами же компании…
Далее
Корпоративное управление. Часть 6. Особенности российской модели корпоративного управления
Россия, вступив на путь приватизации и перераспределения собственности, изначально выбрала англо-американскую модель. Такой вариант предполагал перераспределение ресурсов через фондовые рынки, продажу и перепродажу акций. Но исторические ралли внесли определенные коррективы.…
Далее
Корпоративное управление. Часть 5. Этапы становления корпоративного управления в России
На различных этапах развития экономики России складывались различные условия для создания эффективной корпоративной среды. Но практически всегда возникало ряд противоречий в практической составляющей. Каждый новый этап ставил определенные задачи. Руководство,…
Далее
Корпоративное управление. Часть 4. Преимущества корпоративного управления
Компания, внедряющая корпоративную модель управления, получает ряд преимуществ. Таких как: 1. Облегчение доступа к рынку капиталов. Компания, применяющая эффективную практику корпоративного управления, основанную на мировых стандартах, выглядит более привлекательной для…
ДалееКорпоративное управление. Часть 3. Основные модели корпоративного управления
В мире используется три основных модели корпоративного управления: Англо – американская. Действует на территории США, Великобритании, Индии, Канады, Австралии, Новой Зеландии, ЮАР, Ирландии. Данная модель сформировалась в странах, где капитал…
ДалееКорпоративное управление. Часть 2. Понятие и принципы корпоративного управления
В современном мире страны с развитой экономической системой имеют четко – регламентированную структуру отношений между участниками корпоративного процесса: акционерами, кредитными организациями, банками, государственными структурами, сотрудниками, поставщиками и клиентами, членами общественных…
Далее